#锋言锋语#每个公司都有一批“尖子”，他们浑身散发着公司独特的文化味道，战必胜、攻必取，业务能力出众，他们的表现决定了公司的效能。公司自然会倾斜性地给这些人最高的待遇，但这些人同时也是竞争对手争取的对象。优待顶尖员工，减少骨干人员的流失，是人力资源管理的一项重要工作。
图文无关顶尖员工留不住，可能是待遇和平台有问题。按照二八原则，头部20%的顶尖员工创造了80%的公司业绩，团队的生产效能，主要取决于顶尖员工的表现。领导者们由此都愿意保留这些顶尖员工，那么挽留他们的关键是什么呢？待遇，还有平台。待遇当然是最重要的，要想马儿跑得快，又不给马儿吃饱草，当然不行。华为有个说法，“钱给多了，不是人才也是人才。”这不是说给任何人都傻乎乎的发钱，而是说对于打粮食的奋斗者和有潜力的人才，要钱给够，让他们心无旁骛地发挥才能。管理者的一个误区，是只奖励顶尖员工的已有成绩，而低谷他们的潜力。顶尖员工非常在意自己的成长速度，他们对自己高度自信，相信自己能亲手支撑起一片天地，要给够平台让他们发挥。要不遗余力的培养顶尖员工很多企业把顶尖员工当摇钱树，不重视他们的学习和成长，不注意持续激发其活力和斗志。有些时候是平台不够，上升空间本来就小；有时候是员工自己的骄傲自满，或者不想暴露更多能力，以免增加工作压力。无论如何，这都是公司的人力资源损失，充分开发顶尖员工潜力，可以让团队和公司的发展得到强大的动力。
1，设置挑战性目标，激发斗志
图文无关很多顶尖员工早早得到了优厚待遇，丧失了奋斗目标，感到迷茫。我们需要给他们设定一个更有挑战性的目标。不要让顶尖员工过多处理游刃有余的日常工作，把这些工作给一般员工，让他们去干更具开拓性的业务，做引领者和尖兵，这往往能激发顶尖员工的战斗豪情。
2，找准参考的对象，让其不安于现状
骄傲自满，很多时候是坐井观天的结果，找三个对象来给他做镜子，往往有效：一年前的自己；公司内其他的顶尖员工；其他公司与之年龄相仿的顶尖员工。山外有山，人外有人，比较能发现自己的不足。
图文无关3，为他准备一个“劲敌”，让鲶鱼发挥作用
鲶鱼效应很多人都知道，一潭死水里进来一条鲜活的鲶鱼，能把水搅活，把躺平的鱼赶得到处跑，团队活力就有了。
团队里顶尖员工之所以提不起兴致，是因为一般水准的员工难以望其项背，人家处于一种“无敌是多么寂寞”的状态中。引入一个高手，他将失去高枕无忧的舒适区，必须重新激活，全力以赴才能夺回掌声和荣誉。以上三种策略，可以单独使用，最好是组合使用。