中国石油集团以*建引领企业高质量发展
根脉深深固石油滚滚流
这是一份亮眼的成绩单：
年上半年，实现净利润.6亿元，创年公司组建以来同期最好水平；“十三五”期间，累计实现营业收入11.8万亿元，贡献利税超过2万亿元，稳居世界强第四位、世界50家大石油公司第三位。
这是一份来之不易的成绩单，它的考卷布满难题：
世界新一轮科技革命和产业变革加速演进，全球能源需求结构变化，油价走低，疫情笼罩。
为何能“于变局中开新局”？为何能“难中得进”？
中国石油天然气集团有限公司*组书记、董事长戴厚良道出背后密钥：“因为抓住了改革发展的根和*。我们始终坚定不移坚持*的全面领导、加强*的建设，以*建工作的高质量，提升领导班子凝聚力、*员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力，引领和保障企业高质量发展。”
固根本，导航指向改革发展
中国石油是国有重要骨干企业，我国最大的油气生产商和供应商。近年来，随着全球能源格局深刻调整、能源转型进程加速，中国石油集团再次站到了前行的十字路口：大变局下，如何找寻机遇，走出一条高质量发展之路？
油脉紧连国脉，油运关乎国运，抉择至关紧要。
“从*的创新理论中找方向、找答案！”一场场深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想的*治建设大幕在集团公司拉开。
制定“第一议题”制度，强化*组理论学习中心组集中学习研讨，全面系统、原原本本学习习近平总书记关于贯彻新发展理念、深化国企改革、*的建设等方面重要论述；建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，逐条逐项细化落实，定期开展贯彻落实情况“回头看”。
思想的明灯照亮航行的方向。集团*组贯彻新发展理念，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”愿景目标，大力实施创新、资源、市场、国际化和绿色低碳五大发展战略。
坚持*对国有企业的领导是重大*治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。一项项把*的领导融入公司治理各环节的举措紧密推出、落到实处。
创新模拟建立分公司法人治理结构，设置并委派执行董事，逐步推行“董事长（执行董事）、*委书记”一人担任,“总经理、*委副书记”一人担任的领导体制；指导所属企业规范“三重一大”等重要经营管理事项决策，明确各治理主体决策事项范围，建立系统实时在线监管决策和运行全过程。
落实“*建进章程”，所属81家二级企业、家三级企业全部完成；制定全面从严治*主体责任清单，成立*的建设工作领导小组，健全*务部门机构设置，强化各级*组织班子成员“一岗双责”，构建各负其责、齐抓共管的“大*建”工作格局。
“*组发挥领导作用实现组织化、制度化、具体化，把方向、管大局、促落实就有了根本保证。”中国石油集团*组副书记段良伟说。
勘探开发力度大幅提升，提质增效大力推进。中国石油年油气产量当量首次突破2亿吨，天然气产量当量首次突破1亿吨，为改善我国能源消费结构、打赢蓝天保卫战和污染防治攻坚战、构建清洁低碳安全高效的现代能源体系做出重要贡献。
年12月27日，一个点沸石油行业的消息从陕西西安传来：长庆油田年油气产量破万吨！创下我国油田年产量新纪录！号称从“石头缝里榨油”的长庆油田跃升为我国第一大油气田，建成“西部大庆”。她的奋斗历程，是*建引领企业高质量发展的最生动写照。
抓住科技创新“金刚钻”，攻克低渗透油气勘探开发世界级难题，探明国内最大的10亿吨级页岩油大油田；探索低碳零碳发展新路径，建成国内最大的天然气生产基地，每年减少碳排放万吨；变革生产组织管理模式，实现千里油田智能指挥，成本持续下降，利润排名居国内油气田首位；心系民生福祉，实施扶贫项目近个，支援地方教育、医疗、公益事业等项目个，促进就业近百万人。
“正是因为我们坚持把*治建设摆在首位，将*的领导融入公司治理各环节，坚持*管人才，将支部建在井站、建在班组、建在项目，用石油精神和大庆精神铁人精神锤炼长庆队伍，才走出一条自强不息、油气报国的创新发展之路。”长庆油田公司*委书记、执行董事何江川深有感触地说。
强队伍，接力奋斗续写辉煌
那是一个艰苦卓绝、豪情万丈的年代。年初，毛主席发出“工业学大庆”号召。大庆精神和“铁人”王进喜的名字从此传遍全中国，成千上万的有志青年高唱“我为祖国献石油”，奔赴大漠荒原。
“中国石油领导干部里‘60后’多，这些年大量面临退休，干部队伍处于一个‘盖层太厚、断层隐忧’的阶段。”集团总经理助理兼*组组织部部长、人力资源部总经理杨华说。
事业长青，关键在人。把什么样的班交给继任者？把班交给什么样的继任者？
集团*组举旗定向，纲举目张：“坚持*管干部，当好把关人，保证人选*治合格、作风过硬、廉洁勤*。要让领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来。”
着眼打造“*治坚强、本领高强、意志顽强”的高素质专业化干部队伍，一套“选育管用”组合拳打出——
专题开展干部队伍有序接替对策研究，常态化开展领导班子分析研判；组织优秀年轻干部推荐，建立动态名单；大力选拔使用学专业、干专业，安心基层、历练扎实的干部，鲜明树立“重素质、重品行、重实干、重业绩”的用人导向。
实施“三强”干部队伍锻造专项工程；实施人才强企工程和完善“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”人才工作机制；积极选派干部到基层一线和艰苦环境实践锻炼，推进*务与行*、总部与企业、东部与西部、国内与国外干部交流任职，开展年轻干部挂职交流。
坚持开展年度综合考核评价并强化考核结果应用，严格落实干部因私出国境、经商办企业以及社会兼职等制度要求，全面推行领导人员任期制和契约化管理，做深做实干部任前谈话并书面沟通反馈存在问题。
提出激励干部担当作为24条措施，大力弘扬伟大建*精神，持续开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，举办“延安精神石油*”系列活动，最大限度激发和保护干部人才干事创业热情。
“一听说石油公司的，都觉得效益好、很风光，但实际上呢？中国石油所属油田基本都在东北、西北、华北地区，尽是大漠戈壁、荒原深山，条件艰苦。”杨华说，在一系列关心爱护、精神激励的举措下，企业人才流失率这两年有所降低。
“采油的汉，钻井队的光棍满街串”“腰里别个饭盒子，远看像个逃难的，近看是个勘探的。”一句句戏谑的玩笑话，道尽了石油岗位的辛酸与不易。
连续6年销售收入和综合实力排名全球物探行业第一位的东方地球物理勘探公司，以油气勘探采集、处理解释等为主要业务，对干部人才队伍的建设就一直保持着“高度紧张”。
“地球物理勘探是油气开发的第一步，相当于给地球做CT，去的常常是人类生存的禁区。吃的是科技创新饭，端的是艰苦奋斗碗，没有坚强的*治素质、高强的本领、顽强的意志，干不下去。”东方地球物理勘探公司*委副书记、工会主席王治富说，为了打造一支*治过硬、业务领先的勘探劲旅，公司始终坚持*管干部*管人才，从强*治、聚思想入手，从强队伍、提素质着力，从建机制、搭平台发力。
坚持每年安排科级以上*员干部进公司*校轮训，开展队经理和班组长培训，选拔优秀青年干部到国内外高校深造；坚持每年开展思想教育、形势任务目标责任教育、弘扬石油精神等活动，激发人才报国情怀；建立*组织联系专家机制，积极开展专业技术序列改革试点，建立集团公司和公司命名职工创新工作室，创造才华施展舞台。
*天山南麓，秋里塔格，千沟万壑、陡崖林立。一个连雄鹰和*羊都到不了的地方。“就在这一带，师姐在地质调查时因山洪爆发不幸遇难。”闻听睫湿，但赵博的脚步没有退却，反而更加坚定。“学有所用，能为国家油气勘探出一份力，这样的青春岁月值得自豪。”
年，赵博由浙江大学地质学博士毕业，加入东方物探。令大家震动的是，他提出，“我要去*，勘探的第一线，不留总部河北涿州。”半年后，同为浙大地质学博士的妻子郑晓丽带着刚满3个月大的女儿，申请进疆，并肩作战。
动人的诗篇在不断演绎。“今年我们又引进4名行业顶尖人才。现在公司已形成一支院士领头，包含13名首席专家、9多名技术骨干的技术人才队伍，在国家两个10亿吨油田大发现中发挥了重要的技术攻关作用。”王治富欣慰地说。
班子建强，干部管好，人才聚拢，有了坚强的组织保证，中国石油集团激发创业热情，迎难而上不畏难，砥砺奋进续写石油工业新辉煌。
抓基层，苦干实干牢筑磐石
海拔0米、坡度70度，“从上往下看，吓得*魄落”。长庆石油人顶风吃土，勇攀高峰，硬将“阎王坡”走成“好汉坡”。
苍茫山壁间，看着沿坡凿筑的级台阶，边昊神色黯然、满心荒凉。去年大学毕业，他分到延安的长庆油田采油一厂好汉坡中心站，远离都市的喧闹，他变得越来越不爱说话，工作也提不起劲。
边昊的消沉被副站长、*员武亚*察觉，“支部组织‘*员一带二’活动，我就选了帮带他。”每天，武亚*都主动找他谈工作谈生活，手把手地教技术。慢慢地，边昊整个人“活”了起来，打开心门，话也多了，不仅赢得作业区技术比武金牌，还被任命为集团公司首座泡沫辅助减氧空气驱试注站的站长。这期间，他递交了入*申请书。
“在这个过程中，我们深切体会到，*建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。”好汉坡中心站*支部书记赵有为感叹。目前，支部20名*员与55名员工全部确立了帮带关系，带学习,带工作，带作风，带创新。支部实行清单管理制，探索形成“一亮二诺三创四带五争”*员管理法，成为团结群众的核心、教育*员的学校、攻坚克难的堡垒。
水积不厚，则负舟无力。磐石不牢，则地动山摇。中国石油工业一个又一个辉煌，可以说是一个一个石油人在苦干实干的基石上拼搏而来。
“健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度，为企业行稳致远抓好基层、打牢基础。”中国石油集团*群工作部主任李家民说，集团始终坚守“充分发扬石油工业基层建设优良传统”这根基线。
火车跑得快，全靠车头带。集团*组研究制定指导意见，提出8项融合机制、27条具体举措，推进基层*建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；抽调专人开展基层*建指导服务，研发推广“铁人先锋”*建信息化平台；实施“突出*建和管理全面融合”的考核评价办法，建强基层*支部。
先锋打头阵，千锤百炼不怕难。围绕重点工程、重点项目搭建*建协作区、“*支部+经营”等*建与生产经营融合载体；探索推行*小组建在生产班组上，深化“五型”班组建设；实施*建项目化管理，鼓励*员揭榜挂帅、领衔攻关。
制度管落实，严防沙滩流水不到头。建立*建责任“述评考用”机制，*建考核结果纳入企业领导人员年度及任期业绩考核，形成“书记抓、抓书记，系统抓、抓系统，基层抓、抓基层”，一级抓一级、层层抓落实的局面。
“基层*建成效通过推动发展来检验、企业发展问题通过加强*建来解决”。集团3.4万余个基层*组织、50万余名*员在石油工业战线上，见红旗就扛、遇排头就站、有第一就争，唱响“爱*爱油、为*为油”主旋律。
北京销售公司以就近三五座加油站为单位，组建32个零售团队，实现“一团队一支部”，广大干部员工连续开展“大干二季度、奋进半年红”攻坚行动，转型低碳发展，升级智慧服务，扩销上量，扭转亏损局面。
长庆油田第一采油厂针对油田生产区域广、业务类型多、*员分布散的实际，形成生产流程型、项目建设型等“一域一型一支部”，推进“星旗*支部”创建、实现站站有攻坚克难的堡垒、班班有冲锋陷阵的*员，“争星夺旗”活动变成“争先夺油”行动。
……
根深叶茂。一个支部就是一面旗帜，就是一个堡垒，严密扎实的基层组织建设，汇聚起奋进的磅礴力量。
从头顶天山鹅毛雪到面对戈壁大风沙，从嘉陵江边迎朝阳到昆仑山下送晚霞，百万石油人高举*旗，坚定不移听*话，矢志不渝跟*走。“天不怕地不怕，放眼世界雄心大，我为祖国献石油，石油滚滚流，我的心里乐开了花……”朝着第二个百年奋斗目标，“石油工人心向*，我为祖国献石油”的铿锵脚步，再次踏响新征程。
原标题：《中国石油集团：根脉深深固石油滚滚流》