你知道什么是人才吗？大家一定会联想到一个关于人才的画面，那就是这个人有能力，社会精英，高学历，某方面的专家等等，那对于企业来说什么是人才，简单的说，只要能为企业产出好的成果，就是人才。对于企业来说，人才是没有固定定义与标准的，每家企业的环境要求不一样，对人才的定义也就不一样。
比如说文化创意类的公司他们在定义人才的时候，也许有创新精神的人才能被叫做人才，制造型的公司他们也许认为人才就要能吃苦耐劳，服务型的公司他们认为有奉献精神的人才叫人才，不管是阿里、华为、微软，这些公司对人才的定义也是各不相同。关于人才我们能做一个统一、标准的通用画像吗？答案是很难。
曾经是某巴巴创业十八罗汉之一的彭老师，曾经做过集团的人力资源负责人，之前他对人力资源是不了解的，但是她花了很长时间去研究某巴巴到底需要什么样的人才，最后总结出一些关键词，比如说适合企业的人才，应该聪明、皮实、乐观、自省，其他好理解，那什么是皮实，他们定义的是，就是人才要内心坚定且无法伤害，皮实耐操。
彭老师对于某巴巴的人才那定义，你感觉也并不陌生，也能被人所接受，那她的想法以及对人才的定义，是什么画出来的呢？我们怎么才能从企业的管理思想里摘录出对人才的画像，并且是可定义、可量化、可标准、可执行的。
有很多企业也在做人才画像，通常会把人才画复杂了，要求人才的能力十全十美，全部都要优秀，可是现实是，很难做到，就算被定义出来，也没有什么太大意义。如果说能把一件事合情合理简单易懂地给定义出来，反而有意义。某巴的人才画像，帮企业营造出来一个他们想要的人才氛围，形成了企业一个共同的形象，真正体现一个互联网企业应有的创新与效率。
那么企业为什么要制作人才画像呢？
因为我们每个人对人才的认知不同，比如说有的企业老板希望他们的人才是聪明的，问题来了，你定义的聪明到底要聪明到什么程度。有的人期望的人才应该是勇敢的，那问题是什么的情况才叫勇敢，勇敢的强烈度程度是多少。每个企业都有自己的文化，尤其有的企业还定义了企业文化口号，各式各样的企业口号，写的都是激情澎湃，豪情万丈，我们不管口号写得好不好，但是这些口号真的可以让人去理解，去认同吗？
然而人才画像则不同，因为企业有了画像，员工才会很容易地去理解，然后去追求，打个比方，如果说在战争地区，你希望你的士兵是一个什么样的士兵，是要一个很懦弱、怕死，没自信的士兵还是需要一个勇敢、敢于献身的士兵。其实这就是一种画像，我们希望我们的士兵很勇敢、自信，义无反顾坚持真理，而且不怕死，这就是定义。如果说我们能把士兵都训练成这样的能力行为或标准，那么这样的人才画像就会产生出价值和意义。
所以简单来说人才画像就是我们工作中的一盏明灯，这盏明灯告诉我们我们的人才定义是什么，让我们的员工能理解，让我们的管理者知道我们需要什么样的人才。
今天我们的管理者，需要把组织想要的人，可视觉化，可量化，让所有人都能有统一的思想，除此之外，还要打开人才之窗，让我们看到的不仅仅是一些文字描述，还要看到人才的工作模式、形象、行为。
有了人才画像将来还能为企业做什么？
可以作为人才选拔的依据。好比说，一个好的士兵，如果可以达到勇敢自信，义无反顾，不怕子弹，可以杀死一定数量的敌人，那么我们就可以给他晋升。同样的道理，有了这个标准，员工只要满足这个条件，我们就可以选拔他作为企业的岗位继任者。
可以作为人才培养的依据。比如你是刚入伍的新兵，你也不知道我们这个部队有哪些优良的传统，是黄继光部队还是邱少云部队，当你迈上军人之路，知道自己是黄继光部队，就要像英雄那样，不怕死不怕苦，永远冲在第一线，我们要以这个标准来训练你，培养你，直到你成为一个合格的黄继光部队的士兵。同样，企业有了人才画像，我们就可以依据这个画像的要求去培养一名员工。
可以让员工知道自己的工作核心与未来的发展方向。人才画像都是从员工的核心工作中提炼出来的行为与素质的总结，也是员工工作达标的一种规范以及未来成功的形象。员工如果知道只要我能做到企业定义的画像要求，我能达标，我就知道我的工作和我未来的发展前途是什么了。
所以说企业做人才画像是一举数得的好事，大多数公司都没有人才画像，可能会有岗位说明书，但是，通常岗位说明书让人看不明白，就算看明白也不知道怎么去做，而人才画像的定义就告诉我们，不仅要让我们看得到，还要能够被量化可以去执行，在执行的过程中能够被作为选拔、培养的依据，使你的人生有追求。
那制作人才画像这么重要，那我们应该怎么去做呢？接着和大家继续分享。