我们讲了为了赢得晋升机会应该做的准备，那今天就与大家一起探讨一下新晋为管理者，你应该立刻做出哪些改变和提升。
作为新晋管理者一般情况下心情会有点过山车，一开始兴奋胸中有豪情万丈，然后发现领导要求标准提高不得不和原来的同事“撕破脸皮”，进而有了被同事疏远的失落。一开始觉得自己能够事无巨细地做好管理者，后来发现处处受到掣肘，根部无法实现自己的规划。
产生这种情况最主要的原因就是你还没有从一名被管理者转变身份成为一名管理者。所以呢，你需要做以下改变。
第一、修改角色定位，调整心态，加强对自己这个管理者的认知。
1．角色认知。晋升以后首先要做的就是认知的调整，其实在晋升之前就应该有所准备。不能再把自己当作具体做事的员工，而是要很利落当然的认为自己是监督别人做事的。
2．岗位认知。管理岗不是基础岗，应该更深刻地去认知管理这两个字，要知道任何一个公司让你拿着高薪不是去做好基础工作的。
3．在公司中的定位认知。晋升以后，每个公司对于你的位置是不同的，所以你要搞清楚，你在这个公司的位置是处在哪里。是可以对接其他部门的整个部门管理者，还是做好小团队管理的向下管理者。
4．长远目光。作为管理者，目光不要放在工作内容上，而是要更多地放在公司发展，业绩完成率，人才梯队建设，接班人培养等。
5．适当忽略下属对你的不解和误会。不站在你的位置上就不可能完全以这个位置的身份进行思考，所以有些不解不需要全部解释清楚。做你应该做的事，用成绩说话。
第二、修正行为习惯，真正做好承上启下的中间环节。
1．加强与领导沟通。作为新晋管理，一定要加强与领导的沟通，带着答案问问题，遇到难题及时请教，千万不可讳疾忌医，闷头苦干。
2．做好跨部门沟通。除了部门内的沟通，多把沟通的范畴延伸到平行部门，尤其是直接联系密切的部门，做好关系的维护后期的工作才更好开展。
3．监督好下属的工作。作为管理者你的目标实现主要是通过团队成员完成的，而非你自己去完成。所以要多监督过程，多询问结果，多解决问题，多指导工作。
4．做好知识储备和教学。知识储备是你往上走的必备，教学是来验证你的知识储备的内容和方向是否正确，或者是否适合公司目前发展的。
5．不脱离小团队，持续发挥带头作用。作为新晋管理者，要时刻保持与团队的距离，不能脱离团队，但也不能过于亲密。因为你既要实现管理和驱动团队，又要慢慢地树立权威。
作为新晋的管理者，做好这些基本的内容，短期内就足够了。但要想长远发展，这还远远不够，还需要继续学习和总结。形成属于自己的管理思维和管理逻辑，确定自己的管理风格，打造自己的人脉关系才可以。