作者：傅深洋王蕊仙曹丽娟
乘风破浪何所惧，笃定前行又一年。在历史的坐标系中，注定留下极其特殊而又重要的印记。
这一年，中国共产*带领全国各族人民意气风发向着“第二个百年奋斗目标”奋力前行。这一年，“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托激荡在每一个纯梁人耳畔，为我们定向领航。这一年，采油厂迎来了35岁生日，“聚力、实干、融合、进取”的纯梁精神，激励我们踔厉奋发、笃行不怠。新时代新纯梁正是风华正茂、蝶变之时……
这是一份厚重的“成绩单”——年，交油气量超计划吨，盈亏平衡油价降低2.04美元/桶，完成经营绩效比例.65%，创近三年来新高。
*建领航“拓新局”
开局之年，就要有开局之变。
年1月19日，采油厂*委理论学习中心组举行新年第一次集体学习研讨，深入学习领会中央、集团公司和油田系列重要会议精神，把采油厂新一年改革发展方向放到大局大势中，通盘考量、对标调整。
“地层能量不足是制约油藏经营的首要矛盾，需要从观念到行动进行一次深刻革命……”
“安全绿色的基础还不够牢固，体系管理思维还没有实现全层级穿透落实……”
“新能源发展虽然有所突破，但还没有形成规模效益，对绿色低碳发展的贡献力还不足……”
问题摆上桌面，潜力衍生而来。一张以“强机制、增活力、补短板、谋发展”为主线，辅之补足“两个短板”、强化“三个创新”、搭建“四个平台”的“路线图”，搭好了采油厂高质量发展的“四梁八柱”。
只有步调一致才能执行有力，才能把“路线图”变成“任务书”，才能把“课程表”变成“成绩单”。
厂*委从班子成员抓起，围绕油田“十四五”及年重点工作，统筹谋划推进油气主业发展、构建现代企业管理体系、打造技术先导型企业、加快安全绿色发展、强化*建引领等5个方面48项重点工作“任务书”，班子成员分头认领、逐项落实，厂*委每季度对标督导、闭环管理。
《纯梁采油厂*河流域生态环境保护实施方案》；
《关于完善采油厂七大体系实施方案》；
《深化改革三年行动和对标一流管理提升行动推进方案》；
《关于巩固深化三转三创主题活动的方案》……
一个个落实重点工作的重磅文件和办法、方案，次第出炉。“注水带动、老区新化”“原位改造、增能渗析”，一个个颠覆传统的新理念、新技术，喷涌而出。
头雁领航，群雁高飞。各基层*组织紧跟步伐，第一时间学习领会，第一时间执行落实。
背负着沉重“扭亏脱困”任务的纯西采油管理区*支部，彻底摒弃“低渗透油藏注不进”的惯性思维，创新应用压驱注水、微压驱注水、增压泵注水等技术，下大力气完善注采井网、恢复停注井、补充地层能量，实现老井产量逆势上扬，成为全厂唯一一家自然递减和综合递减为负的单位，圆满完成“扭亏脱困”任务。
由点及面，由表及里，老油田高效开发这一“大命题”，通过增能提液这一“小切口”打开后，直击关键要害，一系列“蝴蝶效应”纷至沓来。全年9个弹性单元转注水开发，水井开井数增加61口，增加水驱控制储量万吨，地层能量得到有效补充，水驱稳升率提升达到78%，自然递减控制在6.5%，SEC储量由万吨上升至万吨。
*建引领，引的是系统思维，领的是高效落实。厂*委着力健全完善“经营绩效+风险管控+*建质量”考核体系，实现责任有量化，指标有考核，全面推进*建工作融入中心，聚焦发力。大*建、大*工、大监督格局全面形成……
梁南采油管理区*支部以“三基本”手册引领“三册”落地，实施岗位融合，推动业务流程再造和劳动组织形式变革，重新构建了“工作流程化、流程表单化、表单图示化”的多岗位协同、一体化运行的生产组织新模式，有效提升了以价值创造为导向的油藏经营管理能力，绩效考核排名始终名列前茅。
通过多点发力，直指航标，现代化油公司经营管理优势、人才优势、基层*组织优势等逐渐显现,高质量*建引领高质量发展的驱动力越来越强劲。
点燃引擎“唤黑金”
端牢能源饭碗，保障能源安全，一头连着国之大者、央企责任，一头连着纯梁人的“菜篮子、米袋子”。作为国有能源企业，下大力气推进增储稳油降本，是一道必答题。
然而，这条路却异常曲折且布满艰辛。压裂技术急需推陈出新、常规油藏地层能量补充亟待新技术突破、二氧化碳驱油提高采收率机理还需要深化研究……一个个制约高效开发的“卡脖子”技术难题横亘在技术人员面前。
但纯梁人从来都是遇难不畏难，越是困难越向前。为了牵住科技创新的“牛鼻子”，在成本非常紧张的情况下，厂*委毅然加大科技创新投入，将科研费用从万元提升至余万元，配套下发《科技项目管理规定》，充分为技术人员和攻关创新项目“松绑赋能”。坚持“集中力量办大事”，汇集勘探、开发、工艺等领域精锐力量，组成11支科技创新团队，深化“项目+人才”模式，瞄准“卡脖子”关键核心技术难题集智攻关。
要实现增储稳油降本，老区稳产是基本盘。采油厂一半的动用地质储量以及年产油量都来自低渗透油藏。技术人员坚信“老油田仍然大有作为”，重塑低渗透油藏认知体系，大力转变开发理念，向低渗老区要产量、要效益，创新实施低渗透油藏差异化开发。
他们针对不同油藏类型采取不同的开发适配技术，发挥储层最大潜力，各项指标明显改善，油藏单元稳升率由53.8%上升至82.5%，注采对应率由74.5%上升至81.2%，分注率由25.4%上升至39.3%，层段合格率由58.2%上升至75.3%，新增可采储量78万吨。
滩坝砂油藏，更是见证了采油厂压裂技术从“跟跑”到“领跑”的蜕变之路。从裸眼水平井压裂工艺，到高导流体积压裂工艺……为了实现滩坝砂油藏高效开发，技术人员一步一步不懈探索。
年，在采油厂“注水带动”战略指引下，技术人员以理念突围引领技术突破，从拓宽液流通道入手，摸索出了立体组合缝网压裂技术。将压裂规模与井网井距实施科学匹配，确定压裂潜力井及压裂改造规模，为每一口井“量身定制”压裂方案，将差异化改造做到极致。
他们改变以往常压注水方式，运用压驱注水技术，在“磨刀石”里建“缝网”，变“渗水”为“灌水”，日注量从每日几十方增至上千方，让地层“喝上水、喝足水”。同时，首创增能渗析技术，进一步提升了增油效果。先后在高89-1、高等区块建成9.26万吨产能，成为采油厂增储上产的重要阵地。
科技创新的引擎一经点燃，瞬间为高效勘探开发插上腾飞的翅膀，地下的“黑金”被一个个“唤醒”。
在以往不被看好的“小水沟”里“淘金”，梁-12井实施“渗吸增能+差异化压裂改造”技术后，累计增油吨。
积极探索“高泥砂岩”油层开发技术，把“三明治”中最诱人的食材采出来，纯42块高效压裂3口油井，累计产油多吨。
运用多尺度组合缝网压裂技术，从“头发丝”里撬开致密岩层。在对12口老探井和开发井页岩油段试油、投产后，单井产量投产初期均在10吨以上，实现了页岩油高效勘探和效益建产。
CCUS技术攻关取得新突破。高89-1块开展二氧化碳气水交替试验后，11口油井明显见效，日增油18.3吨。
科技创新从“跟跑、并跑”，逐渐向“创新、主导”加速转变。40余项油田级以上科研成果，见证了“十年磨一剑”的坚韧，更是一步步推动着“纯梁核心技术”走向油田科技创新的舞台中央。
赋能绘绿“亮底色”
携光而来，赋能绿色油区。
正午，在梁二注院内，烈日的光芒播撒在10平方米土地上，块光伏板犹如一个个追光的战士，列队待检。湛蓝的天空下，飞鸟云集，与身着红色工衣、头戴橙冠的采油女工绘成了油区一道靓丽的风景。
为了尽快补足绿色低碳发展能力不足的短板，采油厂破除“绿色发展就是增加成本”的旧思想，将绿色低碳发展理念渗透到勘探开发、生产经营的全过程，并充分利用土地资源优势，对土地资源优化整合，加大新能源开发力度。
在纯26斜井场上，一套太阳能加热蓄热装置整齐的排列着，这一装置利用太阳能集热器白天吸收光能并将光能转为热能，一边用于加热，一边对蓄热装置进行蓄热。夜间释放热能为油井管线加热，同时还可实现谷期（即夜间电费低时期）蓄热，保证油井稳定生产。不但彻底解决了燃气加热炉环保指标严重超标问题，而且年减少燃气消耗约2万立方米。仅此一项创造效益3.6万元，全年可减少碳排放47吨。
光伏、光热、余热……从无到有，再到习以为常，出现在油区的各个角落，多能互补的能源利用新格局逐渐形成；密闭卸油改造、关停加热炉、高架罐和缓存池VOCs治理……一套套“组合拳”，彻底打倒高耗低效，采油厂绿色低碳发展进入“加速跑”模式。
作为油田首批大地面建设实施单位，采油厂按照“区域化统筹、系统性优化、数字化提升、智能化管控”的工作思路，打破油气水专业界面、岗位界面和属地管理界面，将正理庄接转站、卸油台和注水站三站合一，实现报表自动生成、远程操作替代人工操作、视频全覆盖和数字化提升，能耗降低75%，人员优化64%，效益增加72%。
按照“能流可视化、用能价值化、管控信息化”的思路，分单位、分系统、分线路，开展能耗监控、报警预警、能效评价和能效优化。在油藏上调整产液结构、减少无效提液；在井筒上改进举升工艺、优化生产参数；在地面上注重系统整合、开展流程再造，实现了节能降耗指标持续向好。耗电低效区井数减少口，累计节电万千瓦时，碳减排吨，吨液耗电量下降幅度连续四个季度排名油田第一。
这一年，CCUS成为年度热词，高89区块成为热门“打卡地”。中石化重点项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”在这里拉开序幕。
该示范工程是将齐鲁石化捕集的二氧化碳运输至正理庄油田高89地区进行驱油与封存。区域部署注入井73口，撬装化无人值守注气站13座。项目建成后将成为我国最大的CCUS全链条示范基地，二氧化碳封存率约为93%，提高原油采油收率11.5%。预计未来15年注入封存二氧化碳万吨，可增油近万吨，实现减碳、增油双赢。
年10月21日，采油厂*委迅速研究制定贯彻落实具体措施，将加快推进CCUS项目建设，积极践行绿色低碳发展战略，争做碳达峰、碳中和的示范者、领跑者。
空中俯瞰高89块，一条条*色的输气管线，宛如游龙在田间纵横穿梭；老旧的高89液化站和注入站完成了它的历史使命，正在进行拆除；一座座崭新的撬装式二氧化碳注气点正在紧锣密鼓的建设；一口口油井正在实施压驱增能注水……随处都是热火朝天的忙碌施工景象，为即将到来的二氧化碳注入封存作着最后的准备。
放眼望去，一个绿色低碳、洁净高效的纯梁采油厂正迎面走来。
深情激荡“办实事”
这一年，全*开展*史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史以明志，鉴往而知来。
一次次涤荡心灵的红色教育，一场场热气腾腾的*史宣讲，一桩桩筑初心、解民忧、聚民心的民生实事……在深学笃用、知行合一中，广大*员干部群众思想在升华，共识在增进，力量在凝聚。
回顾这一年，“学习”是贯穿始终的关键词。
采油厂*委坚持抓自身、带全局，切实担起主体责任，加强对采油厂学习教育统一领导，对开展*史学习教育作出全面部署。
采油厂班子成员坚持带头示范，在中心组学习研讨、专题读书班、专题*课、接受红色教育、专题组织生活会、为群众办实事等重点环节树立标杆、作出表率。
各级*组织把*史学习教育作为砥砺初心使命的“磨刀石”、提升*治能力的“大课堂”、激发干部队伍奋斗热情的“动力源”，在采油厂上下形成了学*史、悟思想、办实事、开新局的热潮。
知民需，更要行民盼。厂*委立足“企业发展这一最大实事”，将“做强纯梁厂”与“服务纯梁人”有机统一，深入开展“我为群众办实事”实践活动，让全体纯梁人共享采油厂高质量发展成果。
扎实推进深化改革三年行动和对标一流管理提升行动，油公司建设不断深化；持续巩固“七大体系”“五项机制”“七项经营优化权”运营成果，管理区油藏经营活力持续增强；构建动态定额、质量、效率、考核“四位一体”的内部合作平台，科研服务、化验服务、油气水服务等内部市场运转更加高效；与科研院所、油公司、专业化单位，开展区块开发、人才培养、技术服务、资源共享等全方位合作，“效益蛋糕”越做越大；加大资源优化力度，资产创效万元、土地优化创效万元、人力资源优化创效1.22亿元，价值创造、效益发展实现“多轮驱动”。绩效完成比例屡创新高，员工收入连续三年保持箭头向上，每个人都成为了改革发展的受益者。
越是群众觉得“难过”，就越不放过；越是事情“难干”，就越要大干。厂*委始终坚持员工群众“急难愁盼”问题在哪里，办实事的坐标就定位在哪里。
把安全绿色发展作为最普惠的实事，强化推进“强引领、防风险、查隐患、走在前”全员安全绿色提升专项行动，组织全员开展“大学习、大培训、大排查、大整治”，从源头上提升风险防控能力，尽全力保障员工群众安全健康。
医院挂号难、就医难问题，厂*委在原有“绿色就医通道”基础上，增加“云视频问诊咨询”服务项目，实现医院专家，24小时极速问诊。目前已开通线上视频极速问诊余次，安排就医患者47人，就诊次数人次。
把实事办到群众心坎里，就是要从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发。厂*委搭建“职工代表直通车”平台，将职工的诉求呼声及时“快递”上来，第一时间掌握情况并协调解决。
从提出问题，到问题解决，仅用3天时间，纯西采油管理区采油3站职工朱乃波通过“职工代表直通车”平台反映的“浴室管线老化”问题，就得到圆满解决。“马上就办、办就办好”的速率和效率，得到充分体现。
一年来，无论是“改造员工候车大厅、人才公寓环境升级”这样的大事，还是“改善技术人员野外施工就餐条件、偏远一线班站洗澡难”这样的小事，“职工代表直通车”收集的96项问题，全部得到快速、准确、及时的答复，办理率%，职工代表满意率%。职工代表“直通车”已成为惠及职工群众的“民生车”、服务采油厂改革发展的“和谐号”。
浩渺行无极，扬帆但信风。迎着年的朝阳，追梦者的脚步不会停歇，全体纯梁人信心满满。年，让我们以信仰之光照亮前行之路，用如磐初心凝聚起“聚力实干融合进取”的奋斗力量，踔厉奋发、笃行不怠，满怀豪情向未来。
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